南玻集团召开2015年中期弹性档圈工作会议
7月15日至16日,南玻集团2015年中期工作会议在深圳蛇口召开。集团董事长曾南先生在会上作了重要讲话,CEO吴国斌先生作了《2015年中期工作报告》。集团领导班子成员和下属企业高管参加了本次会议,深圳显示器件、深圳伟光导电和宜昌显示器件三家关联公司加速气流与被实验件之间的热交换高管列席会议会上,CEO吴国斌总结了集团2015年上半年的经营管理状况,部署了下半年的重点工作,并针对经营中存在的问题,提出了改进措施。吴总在报告中婚礼蜡烛指出,今年上半年中国经济增长乏力,产业发展的外部环境进一步恶化,公司经营面临巨大压力。上半年,公司各大业务板块均面临着巨大的挑战:浮法玻璃产业全线亏损;太阳能玻璃与去年同期相比,盈利下降;作为公司传统优势产业的工程玻璃也面临严峻局面,市场产能严重过剩,产品价格大幅下滑,竞争进入白热化阶段。目前集团处于战略转型的关键时期,在部署下半年工作时,吴总强调去产能、调结构是一项艰巨而残酷的任务,集团上下要积极应对挑战,抢抓发展机遇,扎实推进各项工作,集团下半年的经营发展,重点围绕三个部分展开:一是求变、求生存、求发展,实现产品转型升级,走差异化经营发展道路;二是产品创新、研发与技术进步,加大研发投入、加强研发队伍建设和研发水平提高;三是实现内部精细化管理,不断降低经营成本。
董事长曾南在大会讲话及总结发言中,充分肯定了CEO吴总及各公司领导班子付出的努力和取得的成绩,并就南玻经理人如何应对内外环境变化,从思想、作风、行为等方面提出了意见和要求。石墨烯既是最薄的材料他表示,集团现阶段要坚持“两变一不变”的发展思路,所谓“两变”,即集团面临内外部环境重大调整变化的局面,南玻经理人不能有任何悲观的心态,应该顺势而为,思考如何在逆境中求生存,转变故步自封的意识,保持开放的心态,从思想和意识上寻求进取,谋划出路,争取把事情做得更好一岫玉点。同时还要坚持“一不变”的原则,即继续坚持南玻“求实、创新、团结、高效”的企业文化和严谨的工作作风不动摇,继续全力做好公司经营发展工作的信心和决心不能变。
会议期间,参会人员分为平板玻璃产业组、工程玻璃产业组、太阳能产业组和显示器件列席组四个讨论组,就如何实现产品差异化、产业转型升级、提升企业竞争力、经营风险管控、营运资产管储能水罐理、研发创新、市场开拓、人才队伍建设等议题展开热烈讨论,讨论组对各项问题进行剖析,彼此分享经验教训,共同探寻解决方案和对策。董事长曾它们不但能帮助3D打印爱好者减少3D打印对环境的破坏南、CEO吴国斌等集团领导班子成员分别出席各小组讨论会议,并针对各公司在上半年经营工作中出现的问题,提出了具体建议和明确要求。
16日下午,南玻集团2015年中期工作会议圆满结束。曾南董事长对公司上半年来各级干部和员工的辛劳付出表示感谢,并号召全集团上下务必要凝心聚力,以坚定的信心和强大的感面对挑战,在逆境中攻坚克难,为企业发展开创新局面。
全球玻璃()部
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